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品牌設(shè)計(jì)升級(jí):奧美改變70年后的面貌

來(lái)源:tongdiaogongying.cn  作者:Angle  時(shí)間:2021-02-26
從大多數(shù)職權(quán)范圍來(lái)看,70年是一段很長(zhǎng)的時(shí)間……70年前,撰稿人David Ogilvy決定與他的前商業(yè)伙伴Edmund Mather分道揚(yáng);。他們共同組成了奧美(Ogilvy&Mather)。這一決定意味著從公司的起源倫敦搬到曼哈頓,在曼哈頓將公司名稱更改為奧美。

現(xiàn)在,截止到2018年6月,奧美宣布了重塑品牌設(shè)計(jì)。

對(duì)于一家以“讓品牌更好”而自豪的公司而言,這并不一定很容易。重塑品牌設(shè)計(jì)已經(jīng)進(jìn)行了兩年;隨著新面貌的改變,員工進(jìn)行了變更,采用了新的設(shè)計(jì)并采用了新的財(cái)務(wù)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)。


品牌設(shè)計(jì)


這一重大變化的核心是新的標(biāo)識(shí),設(shè)計(jì)和顏色。所有這些都可以在其新設(shè)計(jì)的網(wǎng)站上查看。

當(dāng)您訪問(wèn)該網(wǎng)站時(shí),新徽標(biāo)是正面和中間。在新站點(diǎn)中瀏覽時(shí),您將迅速被從右向左平滑移動(dòng)的運(yùn)動(dòng)圖像所吸引?,F(xiàn)在,每個(gè)圖像代表一個(gè)工作案例研究。它還在底部添加了圖像大小調(diào)整欄,因此您一次可以在頁(yè)面上獲得多達(dá)兩個(gè)故事,或者多達(dá)二十個(gè)。好像還不夠詳細(xì),當(dāng)您將鼠標(biāo)懸停在任何故事上時(shí),它將背景更改為隨機(jī)顏色,徽標(biāo)從黑色更改為紅色。

Collins設(shè)計(jì)公司的創(chuàng)始人兼首席運(yùn)營(yíng)官Brian Collins(以及奧美公司品牌整合集團(tuán)的前CCO)與奧美公司密切合作,以幫助創(chuàng)建這種新外觀:奧美的經(jīng)驗(yàn)是對(duì)卓越的不懈追求……它的奧美客戶,團(tuán)隊(duì)成員,合作伙伴–他們都感受到了點(diǎn)燃整個(gè)公司的相同動(dòng)力。


品牌設(shè)計(jì)


字體已從草書,復(fù)雜的字體變?yōu)楦F(xiàn)代,更清晰的襯線字體。顏色已經(jīng)從鮮艷的,充滿活力的紅色變?yōu)楦虞p松和平靜的紅色。根據(jù)其新聞稿,這象征著奧美追求更高現(xiàn)代性的愿望,同時(shí)也向?qū)崿F(xiàn)其原汁原味的原則致敬。

所有這些視覺(jué)變化帶來(lái)了新的原理。奧美(Ogilvy)和柯林斯(Collins)勤奮工作,根據(jù)五個(gè)關(guān)鍵價(jià)值創(chuàng)建新職位。這些原則幫助他們確定了新品牌公司內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值。


更改并沒(méi)有止步于此。公司的許多子品牌都是以一個(gè)名字收集的。吸收的名字包括OgilvyOne,Ogilvy PR,Social @ Ogilvy和Ogilvy CommonHealth Worldwide。

為了取代這些部門,該公司創(chuàng)建了12種“技術(shù)”(創(chuàng)意,戰(zhàn)略,交付,客戶服務(wù),數(shù)據(jù),財(cái)務(wù),技術(shù),人才,業(yè)務(wù)發(fā)展,營(yíng)銷和傳播,行政和生產(chǎn))和6種“核心能力”(品牌策略,廣告,客戶參與度和商業(yè),公關(guān)與影響力,數(shù)字化轉(zhuǎn)型和合作伙伴關(guān)系),這些都是特征,價(jià)值和準(zhǔn)則。

現(xiàn)在,該公司作為一家公司運(yùn)作。他們合并了所有的營(yíng)銷部門。奧美(OgilvyRED)的繼任者奧美(Ogilvy Enterprises)將繼續(xù)在新改組的組織的各個(gè)部門工作。



全球董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官約翰·塞弗特(John Seifert)說(shuō):“這是下一章,而不是最后一章?!?他說(shuō):“這不是您所知道的奧美?!彼傅氖枪驹诮?jīng)歷了所有變化之后將有多大的差異。據(jù)他介紹,由于組織變得越來(lái)越復(fù)雜,需要進(jìn)行很多更改。


塞弗特(Seifert)解釋說(shuō),他希望公司像以前從未有過(guò)的那樣進(jìn)行集中管理。他說(shuō),當(dāng)“ 14位專家走進(jìn)一間使用略微不同的奧美名片的房間”時(shí),這的確達(dá)到了需要改變的地步,當(dāng)然是指每個(gè)人對(duì)公司的目標(biāo)和傳統(tǒng)都保持了與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度。

該公司還承諾將招募更多女性。根據(jù)塞弗特(Seifert)的說(shuō)法,奧美公司希望全面招聘大量女性,以彌合性別差距。

奧美現(xiàn)任首席運(yùn)營(yíng)官譚啟蒙(Tham Khai Meng)總結(jié)道:我們正在利用大衛(wèi)·奧美(David Ogilvy)的創(chuàng)意遺產(chǎn)來(lái)推動(dòng)我們的未來(lái)。

很明顯,奧美的目標(biāo)是比以往任何時(shí)候都更好,更專注。從設(shè)計(jì)的角度來(lái)看,他們的新徽標(biāo)和網(wǎng)站現(xiàn)在在視覺(jué)上更具吸引力。這很簡(jiǎn)單,但有效。新的品牌重塑取得了巨大的成功,并將使公司在未來(lái)的幾年中始終處于設(shè)計(jì)的先鋒地位。從內(nèi)而外改變公司是一項(xiàng)艱巨的任務(wù),但是奧美似乎已經(jīng)成功地做到了,而且只有從雄心勃勃的變革中受益。