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國(guó)家與國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，更多的表現(xiàn)為品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)，品牌作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，越來(lái)越受到重視。
國(guó)際品牌已經(jīng)大舉滲入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，中國(guó)品牌如何與這些國(guó)際大牌，百年老牌的品牌殘酷競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)得一席生存這地呢？品牌定位，品牌策劃就顯得尤為重要。今天我們來(lái)共同探討中國(guó)品牌普遍存在的幾大問(wèn)題。

第一大?。浩放平?gòu)以個(gè)人主觀喜好為導(dǎo)向

百年品牌西門子有八大準(zhǔn)則，其中首要一條："客戶決定我們的行動(dòng)"。P＆G能將旗下300多個(gè)品牌的產(chǎn)品行銷全球，不僅僅是靠其龐大的廣告，而是腳踏實(shí)地通過(guò)一系列嚴(yán)密的消費(fèi)者測(cè)試與調(diào)查活動(dòng)，推出符合當(dāng)?shù)厝诵枨蟮漠a(chǎn)品，其成功真正站在了以顧客為導(dǎo)向這一點(diǎn)上。以顧客為導(dǎo)向，這已成為當(dāng)今品牌競(jìng)爭(zhēng)的共同戰(zhàn)略。然而目前，許多中國(guó)企業(yè)在品牌決策的過(guò)程中卻是以總經(jīng)理或廠長(zhǎng)自己的喜好為導(dǎo)向，致使產(chǎn)品推向市場(chǎng)，顧客不買"帳"，嚴(yán)重影響了品牌長(zhǎng)期的發(fā)展。

第二大病：品牌定位大而全
百事可樂(lè)，經(jīng)過(guò)了幾十年的競(jìng)爭(zhēng)，他們知道自己無(wú)法與可口可樂(lè)相匹敵，于是把聚焦領(lǐng)域收縮至青年一代，他們研究這一代人的心理和特征，針對(duì)他們推出一系列的舉措，使得百事可樂(lè)一舉成為強(qiáng)勁品牌。品牌定位也叫品牌占位，要有針對(duì)性，利用特定的品牌形象，吸引特定的目標(biāo)群體，而不是普天撒網(wǎng)。我國(guó)許多企業(yè)在品牌定位上舍不得犧牲，認(rèn)為將目標(biāo)市場(chǎng)定得越龐大，成功的把握也就越大；在實(shí)際操作中，不清楚目標(biāo)市場(chǎng)、顧客的所思所想，缺乏市場(chǎng)比較和分析，直接導(dǎo)致了我們的品牌難以形成和發(fā)揮應(yīng)有的競(jìng)爭(zhēng)力。

第三大?。浩放平Y(jié)構(gòu)缺乏背景文化
品牌文化是指品牌在目標(biāo)消費(fèi)者心目中的印象，是一種超越了商品本身卻更能令商品區(qū)別于其競(jìng)爭(zhēng)品的賦予?？梢猿蔀橄M(fèi)者完成購(gòu)買行為的一個(gè)強(qiáng)有力的支撐點(diǎn)。如可口可樂(lè)猩紅的標(biāo)識(shí)以及隱藏其后.歡樂(lè)氣氛"攻城掠地；百事可樂(lè)紅藍(lán)標(biāo)志和偶像巨星，洋溢著青春動(dòng)感；萬(wàn)寶路的西部風(fēng)情和牛仔，充滿誘惑。這些品牌都有強(qiáng)烈的煽動(dòng)性，并無(wú)形之中左右消費(fèi)者的購(gòu)買行為 我們企業(yè)還停留在傾力于品牌知名度的層面，而忽略品牌形象塑造中不可或缺的社會(huì)公益事業(yè)和公關(guān)活動(dòng)的參與，使得品牌在大眾傳播中無(wú)法引人注目。


第四大?。浩放菩麄飨筇铠喿?emsp;

品牌宣傳有的放矢。每一個(gè)成功的品牌，無(wú)不在廣告宣傳上表現(xiàn)過(guò)人?？逻_(dá)"、"雀巢"、"麥?zhǔn)?等知名品牌的廣告都十分注重幽默、親切、多是以啟發(fā)式，將最復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，從而贏得消費(fèi)者的喜好度，他們?cè)趶V告的創(chuàng)意到媒體的投放與監(jiān)控中始終有的放矢。

我國(guó)品牌宣傳偏重于使用教育式，廣告發(fā)布者往往站在一個(gè)比消費(fèi)者更高的位置上，從主觀立場(chǎng)出發(fā)，發(fā)布"黃婆賣瓜"式的廣告，一廂情愿的叫喊式口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)滿天飛，為做廣告而做廣告的現(xiàn)象比比皆是，另外，企業(yè)還習(xí)慣于復(fù)雜的思維手段來(lái)表達(dá)一個(gè)本來(lái)很淺的思維，以至于老百姓看了就想按遙控器。

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