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自動營銷化軟件Marketo原有的品牌形象用了十多年后，重新定義他們的品牌形象。品牌資產和品牌忠誠度，依賴于一個可擴展的，現(xiàn)代系統(tǒng)。正如企業(yè)快速成長時所發(fā)生的那樣，多年來，許多子品牌和資產都是在缺乏凝聚力的情況下匆忙增加的。就連標志性的紫色在應用上也有不一致之處。Marketo內容豐富的品牌體驗需要清晰的層次結構和戰(zhàn)略精簡，視覺和語言身份保證了一家大膽且一流的公司在其游戲中處于領先地位的全新面貌。

在一個深入了解過程中，很快暴露了現(xiàn)有品牌體驗的局限性和缺點，該過程始于在圣馬特奧與市場營銷部的主要高管和利益相關者進行的現(xiàn)場啟動。這段經歷深入了解了公司的動態(tài)以及在品牌重塑項目中需要應對的無數挑戰(zhàn)。

品牌戰(zhàn)略揭示了現(xiàn)有品牌資產的眾多組成部分的重要性，從內部團隊圍繞標志性的紫色進行集結，到消費者對收入條的熟悉性和可接近性的認可。它決定，品牌更新將發(fā)揮的意識，市場已贏得，并與現(xiàn)有的生活資產競爭較少。因此，更新的主要目標是使品牌成熟，創(chuàng)造可擴展和一致的品牌視覺設計，定義和執(zhí)行感覺相關和包容的溝通，并通過講述技術進步、思想領導和對營銷人員。

視覺識別
在重塑一個值得推廣的品牌時，需要修改收入條和相應的標識。最初我們稱之為增長2.0（Growth 2.0），在一個包含增長的故事中磨練，但以一種與下一代市場營銷對話的方式重新講述了它。因此，長期存在的四個收入條被簡化、精簡，并賦予了活力和維度。他們以透視欄的形式重生，這代表了公司內部的轉變，也代表了Marketo insights和resources為他們的受眾提供的透視圖的授權。但是透視欄更進一步：作為通向市場未來的一條通道，作為一系列向市場營銷界提供新機會的門戶。