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上一篇文章里有寫到這篇文章會(huì)詳細(xì)介紹關(guān)于專業(yè)設(shè)計(jì)公司的成本，那我們就來分析一波設(shè)計(jì)公司的各方面的成本，這樣也就好判斷什么樣的設(shè)計(jì)公司是性價(jià)比最高的設(shè)計(jì)公司了！

以logo設(shè)計(jì)為例，對(duì)于甲方來講，有幾種不同的需求類型，如基本美術(shù)型、唯美型、策略型等，我們拿市面上最多的策略型logo設(shè)計(jì)來說吧，想要知道成本，首先要知道有哪幾個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用吧。

在深圳，標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)型設(shè)計(jì)公司，以20名員工為例，每月的成本包括房租、工資、社保等日常開支等大約在12000-20000之間，區(qū)別在于這家資深員工和初級(jí)員工之間的配比，取平均值16000的成本來做核算，每個(gè)月22個(gè)工作日，算下來每個(gè)工作日的成本費(fèi)是730元。

一個(gè)完整的logo設(shè)計(jì)的項(xiàng)目組至少包含這幾個(gè)人：設(shè)計(jì)總監(jiān)（負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理和出品把控有必要的時(shí)候上手設(shè)計(jì)）1人、執(zhí)行設(shè)計(jì)師（通常是資深設(shè)計(jì)師和初級(jí)設(shè)計(jì)搭配組合）2-3人、項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)項(xiàng)目溝通和項(xiàng)目進(jìn)度把控）。

接下來是是項(xiàng)目周期（前期見面溝通的時(shí)間成本不算，從項(xiàng)目正式開始算起）：

1、項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)

項(xiàng)目組所有人員參與，會(huì)議主要內(nèi)容是由項(xiàng)目經(jīng)理講解客戶的基本情況和具體需求，初步討論，安排下一步的工作。時(shí)間通常為一個(gè)小時(shí)左右，這一塊產(chǎn)生的成本就是項(xiàng)目組五個(gè)人的工時(shí)成本，核算5小時(shí)人工成本456元。

2、項(xiàng)目調(diào)研過程

主要由執(zhí)行設(shè)計(jì)師按照最終確定的設(shè)計(jì)方向，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行調(diào)研，這個(gè)過程通常會(huì)花費(fèi)1-2天的時(shí)間，這一份也只是會(huì)產(chǎn)生工時(shí)費(fèi)，我們按照3個(gè)執(zhí)行設(shè)計(jì)師1一天算，核算成本為2190元。

3、項(xiàng)目調(diào)研討論會(huì)

項(xiàng)目組所有人員參加，就調(diào)研出的內(nèi)容進(jìn)行分析討論，找到設(shè)計(jì)方向。時(shí)間通常為2個(gè)小時(shí)左右，項(xiàng)目組5人共10小時(shí)的工時(shí)，核算成本900元。

4、logo設(shè)計(jì)的第一階段

根據(jù)確定的設(shè)計(jì)方向，3個(gè)設(shè)計(jì)師出初稿，通常是手稿，或者是上機(jī)初稿。這個(gè)過程通常是2-3天，按三個(gè)設(shè)計(jì)師2天算，成本4380元。

5、第一輪logo內(nèi)部討論

項(xiàng)目所以成員參加，討論手稿的可行性，從中找到可上機(jī)的執(zhí)行方案。時(shí)長(zhǎng)通常是2個(gè)小時(shí)，項(xiàng)目組5讓你10小時(shí)工時(shí)，核算成本900元。

（如果這一輪方案全部打回，logo設(shè)計(jì)階段又要重新來一輪）

6、logo設(shè)計(jì)第二階段

執(zhí)行設(shè)計(jì)師上機(jī)把手稿轉(zhuǎn)化成電子稿，這時(shí)候logo的完成度在80%-90%，每個(gè)執(zhí)行設(shè)計(jì)師會(huì)有三到四個(gè)初稿，時(shí)間為2-3天，成本為4380元。

7、logo第二輪內(nèi)部討論

所有人員參與，就所有初稿進(jìn)行討論，從中挑選出可供甲方使用的方案，時(shí)間通常為1個(gè)小時(shí)，項(xiàng)目組5人算5個(gè)個(gè)工時(shí)，核算456元。

8、提案方案設(shè)計(jì)

按照每個(gè)設(shè)計(jì)師1-2個(gè)方案的標(biāo)準(zhǔn)，將logo設(shè)計(jì)完成到100%的完稿，同時(shí)做效果圖，時(shí)長(zhǎng)通常我3天，3個(gè)執(zhí)行設(shè)計(jì)師，核算成本為6570元。

（前面八個(gè)部分完全沒算設(shè)計(jì)總監(jiān)的成本，看似是個(gè)透明人，但是總監(jiān)其實(shí)有很多把關(guān)的工作要做，）

9、給甲方提案

提案通常是設(shè)計(jì)總監(jiān)和客戶經(jīng)理（最少，有時(shí)還需設(shè)計(jì)師），通常耗時(shí)半個(gè)工作日，2人算一整天的工時(shí)，核算成本為730元。

10、選定方案優(yōu)化

在甲方選定的方案基礎(chǔ)上，做進(jìn)一步優(yōu)化并做效果貼圖，1個(gè)設(shè)計(jì)2天的工作量，核算成本1460元。

11、交付

這是最理想化的周期，第一輪方案不通過需要第二輪提案，我們按照一次提案通過的成本22422元。加上稅金、前期溝通成本、設(shè)計(jì)總監(jiān)的隱形成本，如果一個(gè)logo設(shè)計(jì)的費(fèi)用不在5萬元以上，等于就是在虧本。加之還有第三輪提案的可能性，所以正常的logo設(shè)計(jì)的費(fèi)用會(huì)在6-10萬左右，這已經(jīng)是性價(jià)比非常高的設(shè)計(jì)公司了。

大部分甲方對(duì)logo設(shè)計(jì)的看法就是一個(gè)圖形或者字體，但是如果要賦予這個(gè)logo品牌的理念和所有人的理想，上面這幾個(gè)步驟是必須的。在甲方預(yù)算達(dá)不到的情況下，為了保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，那就只能減少中間的過程的成本，最后得到的結(jié)果當(dāng)然不一樣。

所以說不管預(yù)算多低，設(shè)計(jì)公司都是有相對(duì)應(yīng)的解決方案的，都可以做，但是最后的結(jié)果卻天差地別。如果你想你的logo設(shè)計(jì)有點(diǎn)想法，那這應(yīng)該就是性價(jià)比最高的了。